À seulement 24 ans, Mathias Lecacheur a osé franchir le cap de l’entrepreneuriat. Ancien acheteur en CDI dans le secteur des batteries électriques, il est aujourd’hui le fondateur de Pause PUB, une régie publicitaire locale implantée au Pays basque. Il revient sur l’accompagnement fourni par l’incubateur d’Alixio Mobilité pour développer son projet.
Mathias Lecacheur
D’acheteur en CDI
à Entrepreneur dans le secteur de la publicité locale
«Avec un bon accompagnement, on peut transformer une intuition en véritable projet. »
Mathias, candidat accompagné
De l’industrie à la communication locale
Installé à Saint-Jean-de-Luz, Mathias a lancé un concept original : un réseau d’affichage au format A3 dans les espaces sanitaires de bars et restaurants partenaires. « L’idée est simple : capter l’attention là où elle est maximale et permettre aux annonceurs locaux comme nationaux de communiquer efficacement auprès d’un public captif, varié et local. » explique le jeune entrepreneur.
Pourquoi mener ce projet ? Pour répondre à une double envie : entreprendre et créer un projet concret dans une région qu’il apprécie et à l’identité forte, et proposer une solution innovante, à la fois utile aux annonceurs et bénéfique pour les établissements partenaires.
Les défis d’un jeune entrepreneur
Convaincre ses premiers partenaires, créer un modèle économique viable, développer des supports commerciaux professionnels… Autant d’étapes qui ont marqué le parcours de Mathias dans cette création d’entreprise. Le plus difficile ? Oser se lancer en parallèle de son CDI et structurer le projet pour en faire une véritable activité.
L’apport de l’incubateur Alixio Mobilité dans cette démarche d’entrepreneuriat
Pour sécuriser ce parcours, Mathias a été accompagné par les équipes de l’Incubateur Alixio Mobilité. « L’accompagnement m’a permis de cadrer ma démarche entrepreneuriale et d’avoir un regard extérieur à la fois bienveillant et exigeant. Cela m’a donné confiance pour franchir les étapes une à une et mener à bien ce projet » explique-t-il.
Son conseil aux futurs créateurs
« Si vous avez une idée ou une envie forte, osez l’explorer ! Avec un bon accompagnement, on peut transformer une intuition en véritable projet. »
Aujourd’hui, Pause PUB est en plein développement, au service des acteurs locaux comme des annonceurs nationaux. Une belle illustration de la façon dont un projet personnel peut se transformer en réussite entrepreneuriale.
Candidat accompagné par Marlène Lacheret, Consultante en création d’entreprise chez Alixio Mobilité Nouvelle-Aquitaine.
Offre d’emploi au premier trimestre, taux de chômage, heures d’absence pour la rentrée scolaire, suppression de jours fériés, réseaux sociaux d’entreprise, recrutement circulaire, engagement des salariés… Retrouvez les principales actualités emploi et ressources humaines d’août 2025.
Actualités Emploi
Offres d’emploi au 1er trimestre 2025 : un recul notable malgré un niveau élevé
France Travail – 27/08/2025
Près de 156 000 offres nouvelles ont été diffusées par France Travail en Hauts-de-France entre janvier et mars 2025, soit une diminution de 13,6% par rapport à la même période de l’année précédente. Malgré cette baisse, le nombre d’offres reste à un niveau très élevé par rapport à avant la crise sanitaire, et deux offres sur trois correspondent à des emplois durables.
Au deuxième trimestre 2025, le taux de chômage est stable à 7,5 %
Insee – 08/08/2025
Au deuxième trimestre 2025, le nombre de chômeurs en France (hors Mayotte) au sens du Bureau international du travail (BIT) augmente de 29 000 par rapport au trimestre précédent, à 2,4 millions de personnes. Le taux de chômage au sens du BIT s’établit à 7,5 % de la population active, stable par rapport au premier trimestre 2025 pour lequel l’estimation est très légèrement rehaussée (+0,1 point, de 7,4 % à 7,5 %). Le taux de chômage demeure légèrement supérieur à son précédent point bas depuis 1982 (7,1 % au quatrième trimestre 2022 et au premier trimestre 2023) et nettement au-dessous de son pic de mi-2015 (-3,0 points).
Rentrée scolaire : quelles sont les règles prévues par le Code du travail ?
Editions Tissot – 21/08/2025
Lundi 1er septembre, c’est la rentrée scolaire. De nombreux salariés réfléchissent à l’organisation de cette journée. Qui accompagne les enfants pour ce premier jour et qui vient les chercher à l’heure de la sortie, en l’absence de périscolaire ? Il est d’usage, dans certaines entreprises, d’accorder des heures d’absence. Pensez à consulter votre convention collective, elle peut prévoir des dispositions spécifiques.
Suppression de deux jours fériés : qu’en pensent les dirigeants ?
Culture RH – 21/08/2025
La présentation, cet été, par François Bayrou, des grandes orientations de la politique budgétaire pour 2026 a soulevé de nombreuses questions. En particulier sa volonté de supprimer 2 jours fériés : qu’en pensent les dirigeants ?
Réseaux sociaux d’entreprise : bonnes pratiques RH, chiffres clés et stratégies efficaces en 2025
La boîte à outils des RH – 08/08/2025
Les réseaux sociaux d’entreprise (ou réseaux sociaux internes) ont gagné du terrain dans les organisations, portés par les besoins accrus de collaboration à distance, de décloisonnement des informations et de renforcement de la culture d’entreprise. Pourtant, leur potentiel reste largement sous-exploité. Dans bien des cas, ils peinent à aller au-delà d’une consommation silencieuse, sans interactions significatives ni participation active des salariés.
Pour les RH, ces outils peuvent pourtant devenir de véritables leviers d’engagement, à condition d’être bien pensés, structurés et animés. Cet article propose de faire le point sur l’état des usages, les bonnes pratiques observées et les leviers concrets pour les transformer en réels vecteurs de lien social et de communication interne.
Recrutement circulaire : définition, enjeux et exemple
Culture RH – 19/08/2025
Le recrutement circulaire offre une nouvelle perspective sur l’embauche en favorisant la mobilité interne et l’échange de ressources entre organisations. Ce concept intéresse de plus en plus les RH souhaitant maximiser l’engagement et optimiser leurs processus de recrutement.
Congés : la flexibilité avance à petits pas dans les entreprises françaises, selon Indeed
Focus RH – 01/08/2025
Alors que la quête d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle s’intensifie, une étude menée par Indeed et Censuswide révèle que les congés restent encore largement sous contrôle de l’employeur en France. Si certaines pratiques évoluent, les salariés peinent encore à disposer librement de leurs jours de repos.
Réveiller l’engagement, un levier stratégique pour (re)donner vie à l’entreprise
Courrier Cadres – 21/08/2025
Seulement 8 % des salariés français se disent engagés dans leur travail en 2025, selon l’étude Gallup. Un désengagement de masse qui fragilise la performance, le climat social et l’attractivité des entreprises. Pourtant, des leviers simples et efficaces existent.
Analyse de l’emploi au premier trimestre, réforme assurance-chômage, nouvelles règles pour l’apprentissage, budget 2026 et impacts au travail, défis RH à venir, recul du télétravail, conseils pour déconnecter pendant les vacances, semaine de 4 jours… Retrouvez les principales actualités emploi et ressources humaines de juillet 2025.
Actualités Emploi
Analyse de l’Emploi en France au T1 2025 : Tendances Clés
Le Labo des CIP – 10/07/2025
Prêt(e) à décortiquer ensemble les chiffres du premier trimestre 2025 suite à la publication de l’étude de la DARES ? Accroche-toi, car on va parler stabilité, ajustements et quelques surprises qui pourraient bien façonner l’avenir de l’emploi en France. Finies les longues analyses barbantes, on va droit au but, avec une touche de légèreté, pour que chaque information soit utile et concrète pour vous !
Réforme assurance‑chômage : les nouvelles règles en 2025
Nouvelle Vie Pro – 15/07/2025
Faisons le point sur les nouvelles règles de la réforme sur l’assurance-chômage. Nouveau calcul d’indemnisation, nouvelles règles d’accès à l’allocation chômage… Voici ce qui change en 2025 !
Pour renforcer l’efficacité de l’apprentissage, le Gouvernement engage une réforme de son financement. Certaines mesures entrent en vigueur le 1er juillet 2025.
Défis RH : où en est-on en recrutement, IA et sécurité en 2025 ?
Culture RH – 03/07/2025
Dans la longue liste des défis RH pour 2025, 3 sujets semblent sortir du lot : le recrutement, l’IA et la sécurité. Où en sont les professionnels RH à la moitié de l’année ?
Recul sur le télétravail : comment gérer quand on est RH ?
Hellowork Place – 03/07/2025
Alors que Free et la Société générale sont sur le point de restreindre le nombre de jours de télétravail, nos conseils aux RH pour affronter cette situation.
Si vous faites partie de la catégorie des « Workaholics », ou si déconnecter du travail pendant vos congés est difficile… Lisez ces 5 conseils pour décrocher du boulot et profiter de ses vacances estivales !
Semaine de quatre jours : Une vaste étude internationale confirme ses bénéfices sur la santé et le bien-être au travail
20 Minutes – 23/07/2025
Selon une récente étude américaine, la semaine de quatre jours présenterait de nombreux bénéfices pour les salariés en termes de bien-être et de productivité.
Chez Alixio Group, les trajectoires professionnelles sont faites d’engagement, de confiance et de défis. Celle de Pierre-Yves ECHALIER, récemment nommé Directeur Grands Comptes, en est une parfaite illustration. Après huit années passées au poste de Responsable de région chez Alixio Mobilité Île-de-France, il rejoint aujourd’hui la direction du développement commercial du groupe. L’occasion de revenir sur un parcours riche en apprentissages, en succès collectifs et en évolution.
Pierre-Yves ECHALIER
Directeur Grands Comptes Alixio Group
Au sein du Groupe, on valorise le potentiel des collaborateurs et les aspirations sont prises en compte. La mobilité interne est soutenue, et elle est rendue possible grâce à une culture entrepreneuriale forte, qui encourage les collaborateurs à se dépasser, contribuant ainsi à la réussite collective.
L’histoire de Pierre-Yves avec Alixio Group commence il y a 8 ans, lorsqu’une collaboratrice de l’équipe commerciale, qui faisait partie de son réseau, évoque son nom au directeur des opérations de l’époque. À ce moment-là, Pierre-Yves travaille pour un autre cabinet leader du secteur. Mais sa rencontre avec le directeur des opérations va tout changer : « Notre discussion m’a captivé. Son discours, sa vision et l’ambition du groupe m’ont immédiatement séduit. »
Rapidement, la connexion s’établit. Quelques échanges plus tard, c’est Guillaume Allais, à l’époque Directeur Général, qui finit de le convaincre. « Ce que j’ai ressenti à ce moment-là, c’était la possibilité de vivre une expérience humaine et entrepreneuriale. Ce n’était pas qu’un poste, c’était un projet collectif, une dynamique à construire. Ce qui m’a donné envie de rejoindre l’équipe, c’est la perspective de participer à une aventure collective, où l’innovation et le développement continu étaient à portée de main ».
Une équipe à faire grandir… qui fait grandir !
En tant que Responsable de région, Pierre-Yves a accompagné la croissance d’Alixio Mobilité en Île-de-France pendant presqu’une décennie. Il contribué au pilotage de projets complexes, à la structuration des équipes, et à l’émergence de nouveaux talents. « Ma plus grande fierté a été de contribuer à la croissance du groupe et d’une équipe talentueuse. Grâce à notre esprit collectif et solidaire, nous avons réussi des projets à fort enjeu. J’ai eu l’opportunité d’accompagner des personnes sur des évolutions de poste et de mener à bien des projets de grande envergure. La réussite de ces projets repose sur une agilité et un esprit d’équipe que je n’ai trouvé nulle part ailleurs. C’est un privilège de découvrir et de développer des talents, tout en générant une dynamique positive et collaborative. »
Son rôle de manager opérationnel lui a permis de développer des compétences clés : l’écoute, l’agilité, la prise de recul, mais aussi une attention particulière à la qualité de la relation. « Je me suis nourri de l’intelligence collective, j’ai beaucoup appris aux côtés des consultants comme de la direction. Les accords toltèques et d’autres principes de sagesse, que j’applique depuis plusieurs années, m’ont permis de renforcer la qualité de mes interactions et ma posture managériale. »
A ce poste, Pierre-Yves a eu l’opportunité d’encadrer et de former plusieurs collaborateurs. Ce qu’il retient de tout cela, c’est la richesse humaine au sein de l’entreprise. « Chaque personne, du stagiaire au PDG, m’a apporté une profondeur d’expérience unique. Ce n’est pas la fonction qui compte, mais la personne et son potentiel. Travailler chez Alixio Group m’a appris que rien n’est impossible, même face à des challenges apparemment insurmontables. C’est la force de notre collectif et notre aptitude à transformer l’improbable en réalité ».
Une mobilité interne qui s’impose comme une évidence
Après huit années à ce poste, une nouvelle envie émerge : renouer avec sa fibre commerciale et sa passion pour l’entrepreneuriat, penser stratégie à l’échelle du groupe, accompagner des clients sur des sujets à enjeux toujours plus forts. « Ces dernières années, j’ai contribué à la stratégie de développement d’Alixio Mobilité, ce qui m’a donné goût à l’approche globale, à la construction de solutions avec et pour nos clients ».
C’est donc naturellement qu’il accepte, courant 2025, la proposition d’intégrer l’équipe commerciale d’Alixio Group en tant que Directeur Grands Comptes. Avec cette mobilité interne, c’est une nouvelle page qui s’ouvre, sans rupture mais avec une énergie renouvelée. « Mes échanges avec la directrice des opérations ont renforcé cette ambition, et lorsqu’une proposition de la direction m’a été faite pour intégrer l’équipe en tant que Directeur Grands Comptes, cela s’est présenté comme un enchaînement naturel dans mon parcours. C’est un nouveau chapitre enthousiasmant qui me permet d’avoir un impact significatif sur le développement stratégique du groupe et de participer activement à sa croissance. »
La mobilité interne chez Alixio Group, véritable levier d’engagement
Pour Pierre-Yves, cette évolution n’aurait pas été possible sans l’environnement propice qu’offre le groupe : « Chez Alixio Group, on valorise le potentiel des collaborateurs. Le management est à l’écoute, les aspirations sont prises en compte. La mobilité interne est soutenue, et est rendue possible grâce à une culture entrepreneuriale forte, qui encourage les collaborateurs à se dépasser et à trouver des positions qui les épanouissent davantage, contribuant ainsi à la réussite collective ».
Son conseil à ceux qui souhaitent évoluer en interne : « Restez humble, c’est la clé. Développez un esprit entrepreneurial, soyez communicatif, et cherchez à comprendre votre environnement et vos collègues. Se challenger constamment et garder un esprit ouvert est essentiel pour saisir les opportunités d’évolution et apporter une valeur ajoutée à l’entreprise ».
Pour finir, une anecdote à partager ?
Parmi les nombreux souvenirs marquants, Pierre-Yves évoque un projet d’envergure nationale, mené dans l’urgence avec un client. « Nous avions peu de temps, beaucoup de pression, et un volume conséquent à traiter. Pourtant, l’équipe a relevé le défi, avec une agilité exceptionnelle. C’est dans ces moments-là qu’avec la force du collectif d’Alixio Group l’impossible devient possible. »
Le mot de la fin
« Choisissez vos défis, embrassez-les avec passion et volonté. Chaque challenge est une opportunité d’apprendre et de progresser, pour soi et pour l’entreprise ».
Ce mois-ci, Lydie Verne, coordinatrice au sein d’Alixio Mobilité Auvergne Rhône-Alpes, fête ses 22 ans au sein d’Alixio Group. A cette occasion, elle revient sur ces deux décennies à nos côtés et nous présente son quotidien professionnel.
Lydie Verne
Coordinatrice chez Alixio Mobilité Auvergne Rhône-Alpes
Au cours des deux décennies passées au sein d’Alixio Group, j’ai grandi et évolué. La direction et mon manager m’ont permis d’avancer et de booster ma carrière. Nous travaillons en totale confiance, depuis le début, et cela est primordial pour moi.
Un rôle de cheffe d’orchestre
Travailler dans le secteur des ressources humaines s’est imposé comme une évidence pour Lydie.
Après quelques années d’expérience dans une entreprise RH et au sein d’un Cabinet spécialisé en recrutement et reclassement, Lydie a rejoint notre Groupe en avril 2003. Elle a travaillé pendant 18 ans en tant que consultante en mobilité professionnelle, avant d’évoluer vers le poste de coordinatrice au sein de la BU Auvergne Rhône-Alpes. Dans ce cadre, elle collabore essentiellement avec les équipes en interne pour faciliter le quotidien de chacun.
« Je gère l’ordonnance des affaires privées et des prestations pour Pôle Emploi. Je suis en relation avec les consultants en mobilité de la région pour coordonner la gestion des accompagnements des collaborateurs de nos clients. Ce rôle, qui s’apparente à celui d’une cheffe d’orchestre, nécessite de faire preuve d’agilité, voire d’acrobatie, pour résoudre les problématiques rencontrées et faire en sorte que tout se passe bien, pour nos consultants, pour nos clients, et pour leurs collaborateurs accompagnés » explique Lydie.
21 ans d’une belle aventure
Au cours de ces 21 années de carrière au sein du Groupe Alixio, le métier de Lydie a évolué et elle a vu le cabinet grandir pour devenir l’acteur référent qu’il est aujourd’hui.
« En plus de 20 ans, j’ai eu la chance de vivre les évolutions du Groupe. Quand j’ai intégré le cabinet, la logistique était gérée par chaque consultant (choix de l’implantation du bureau, aménagement des locaux (caisse à outils en permanence dans le coffre), ouverture des compteurs eau et électricité…). Nous fonctionnions comme une petite PME, à taille humaine, où chacun mettait « la main à la pâte ».
Puis, nous nous sommes agrandis, nous nous sommes structurés, pour devenir le beau Groupe que nous sommes actuellement, mais sans pour autant perdre notre esprit d’entreprise familiale. » raconte notre coordinatrice.
Grâce à sa détermination, et avec le soutien de la direction et de son manager, Lydie a pu donner un vrai sens à sa carrière : « Durant les 21 dernières années, j’ai grandi et évolué. La direction et mon manager m’ont permis d’avancer et de booster ma carrière. Nous travaillons en totale confiance, depuis le début, et cela est primordial pour moi. »
Au cours de ses deux décennies, Lydie a fait de très belles rencontres, en interne bien-sûr, mais aussi avec les personnes qu’elle a pu accompagner (+ de 2600 collaborateurs).
« Les personnes que j’ai accompagnées m’ont beaucoup apporté. Savoir écouter et comprendre pour pouvoir guider et accompagner les personnes à la réalisation concrète de leurs projets a été mon moteur.
Au sein d’Alixio Mobilité Auvergne Rhône-Alpes, nous formons une très belle équipe. Les personnalités sont complémentaires et nous sommes très solidaires. Le respect et la confiance sont essentiels pour moi. Chaque jour, je m’emploie à les appliquer. » conclut Lydie.
